(11) 9 6.6.7.3..9.1.4.8 Mapa Pronto Estrutura E Gestão De Recursos Humanos

Descreva como era a estrutura e função da Gestão de Recursos Humanos tradicional.

A Gestão de Recursos Humanos (GRH) tradicional operava sob uma estrutura hierárquica e funcional, com um foco primário em tarefas administrativas e operacionais. O departamento de RH era frequentemente visto como um centro de custos, em vez de um parceiro estratégico do negócio. Suas funções eram largamente transacionais, focadas em atividades como folha de pagamento, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, e administração de benefícios. As decisões eram centralizadas, e a comunicação seguia um fluxo de cima para baixo. A cultura organizacional tendia a ser mais formal e burocrática, com regras e procedimentos rígidos.

No modelo tradicional, a função da GRH era, em grande parte, garantir a conformidade com as leis trabalhistas e as políticas internas da empresa. Os profissionais de RH atuavam como guardiões das regras, assegurando que as práticas de emprego estivessem em linha com os requisitos legais. O recrutamento e seleção se concentravam em preencher vagas abertas, com pouca ênfase no planejamento de longo prazo da força de trabalho ou na identificação de talentos com potencial de crescimento. O treinamento e desenvolvimento eram oferecidos principalmente para atender às necessidades imediatas de habilidades, em vez de investir no desenvolvimento contínuo dos funcionários.

A avaliação de desempenho era frequentemente anual e focada em resultados passados, com pouco feedback contínuo ou oportunidades de melhoria. A gestão de carreira era vista como responsabilidade do indivíduo, e não da empresa. A comunicação interna era limitada e, muitas vezes, unilateral, com pouca oportunidade para os funcionários expressarem suas opiniões ou fornecerem feedback. O clima organizacional tendia a ser menos participativo e mais hierárquico, com pouca ênfase no engajamento dos funcionários ou na construção de uma cultura de colaboração.

A estrutura da GRH tradicional era tipicamente dividida em funções especializadas, como recrutamento, treinamento, folha de pagamento e benefícios. Cada função operava de forma independente, com pouca coordenação ou integração entre as áreas. A tecnologia era utilizada principalmente para automatizar tarefas administrativas, como processamento de folha de pagamento e gerenciamento de registros de funcionários. O uso de dados e análises era limitado, e as decisões eram frequentemente baseadas na intuição ou na experiência, em vez de evidências empíricas. A GRH tradicional era, portanto, caracterizada por uma abordagem reativa e transacional, em vez de uma abordagem proativa e estratégica.

O papel dos profissionais de RH era, em grande parte, administrativo, com foco em tarefas como processamento de documentos, gerenciamento de arquivos e atendimento a consultas de funcionários. A GRH era vista como uma função de suporte, em vez de um motor de valor para o negócio. Os profissionais de RH tinham pouca influência nas decisões estratégicas da empresa e eram raramente consultados sobre questões de negócios. O foco estava na eficiência operacional e no controle de custos, em vez de na criação de valor para os funcionários e para a organização. Em resumo, a GRH tradicional era caracterizada por uma abordagem transacional, hierárquica e focada no controle, com um papel limitado no desenvolvimento de estratégias de negócios ou na criação de uma cultura organizacional positiva.

Com base no estudo de caso da Áugure, descreva no mínimo quatro aspectos relacionados à visão e ao tratamento das pessoas.

Com base no estudo de caso da Áugure, podemos identificar pelo menos quatro aspectos cruciais relacionados à visão e ao tratamento das pessoas dentro da organização. A Áugure, ao longo de sua trajetória, demonstra uma compreensão profunda de que o capital humano é o seu ativo mais valioso, e essa filosofia se manifesta em diversas práticas e políticas internas. Os quatro aspectos que serão detalhados a seguir ilustram como a empresa investe em seus colaboradores, promove um ambiente de trabalho positivo e busca o desenvolvimento contínuo de seus talentos.

Primeiramente, a Áugure adota uma visão holística de seus colaboradores, reconhecendo que eles são indivíduos com necessidades e aspirações que vão além do âmbito profissional. Essa perspectiva se traduz em um conjunto de benefícios e programas que visam o bem-estar físico, mental e emocional dos funcionários. A empresa oferece planos de saúde abrangentes, programas de assistência ao empregado (PAE), iniciativas de promoção da saúde e do bem-estar, e horários flexíveis de trabalho. Ao investir no bem-estar de seus colaboradores, a Áugure demonstra um compromisso genuíno com a qualidade de vida de sua equipe, o que, por sua vez, contribui para um ambiente de trabalho mais produtivo e engajador. Este aspecto é fundamental, pois um colaborador que se sente cuidado e valorizado tende a ser mais leal e comprometido com os objetivos da organização.

Em segundo lugar, a Áugure prioriza o desenvolvimento profissional de seus colaboradores, oferecendo amplas oportunidades de aprendizado e crescimento. A empresa investe em programas de treinamento e desenvolvimento, workshops, cursos, e outras iniciativas que visam aprimorar as habilidades e competências de sua equipe. Além disso, a Áugure incentiva a participação de seus colaboradores em eventos e conferências do setor, proporcionando-lhes a oportunidade de se manterem atualizados sobre as últimas tendências e tecnologias. A empresa também oferece programas de mentoria e coaching, que auxiliam os funcionários a desenvolverem suas carreiras e a alcançarem seus objetivos profissionais. Ao investir no desenvolvimento de seus colaboradores, a Áugure não apenas aprimora suas habilidades e competências, mas também aumenta sua motivação e engajamento, criando um ciclo virtuoso de crescimento e desenvolvimento mútuo.

Em terceiro lugar, a Áugure promove uma cultura de reconhecimento e recompensa, onde o desempenho e as contribuições dos colaboradores são valorizados e celebrados. A empresa oferece um sistema de remuneração competitivo, que inclui salários e benefícios acima da média do mercado, bem como bônus e incentivos por desempenho. Além disso, a Áugure realiza eventos e cerimônias de reconhecimento, onde os funcionários que se destacaram são homenageados e premiados. A empresa também utiliza ferramentas de feedback 360 graus para avaliar o desempenho de seus colaboradores e fornecer feedback construtivo para seu desenvolvimento. Ao reconhecer e recompensar o desempenho, a Áugure cria um ambiente de trabalho motivador e estimulante, onde os funcionários se sentem valorizados e incentivados a darem o seu melhor.

Finalmente, a Áugure fomenta um ambiente de trabalho inclusivo e diversificado, onde todos os colaboradores são tratados com respeito e dignidade, independentemente de sua origem, raça, gênero, orientação sexual, religião ou deficiência. A empresa possui políticas e práticas que visam promover a igualdade de oportunidades e a diversidade em todos os níveis da organização. A Áugure também investe em programas de treinamento e conscientização sobre diversidade e inclusão, que visam educar seus colaboradores sobre a importância de criar um ambiente de trabalho inclusivo e acolhedor. Ao promover a diversidade e a inclusão, a Áugure cria um ambiente de trabalho mais rico e vibrante, onde as diferentes perspectivas e experiências são valorizadas e celebradas. Este aspecto é crucial para o sucesso da empresa, pois um ambiente de trabalho inclusivo e diversificado é mais inovador, criativo e adaptável às mudanças do mercado.

Em suma, a Áugure demonstra uma visão progressista e humanizada do tratamento de seus colaboradores, reconhecendo que eles são o seu maior ativo. Ao investir no bem-estar, desenvolvimento, reconhecimento e inclusão de sua equipe, a empresa cria um ambiente de trabalho positivo e engajador, que impulsiona o sucesso da organização. Os quatro aspectos detalhados neste estudo de caso ilustram como a Áugure se destaca em sua abordagem de gestão de pessoas, servindo como um exemplo inspirador para outras empresas que buscam construir uma cultura organizacional forte e bem-sucedida.